Vous n’avez pas créé votre entreprise pour subir vos journées
La preuve par la posture
Votre potentiel est intact. Le flux constant le rend moins lisible. Nous partons du principe que les meilleures décisions sont celles qu’on peut tenir dans le temps.
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Altinova, ce n’est pas une méthode figée.
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C’est une impulsion construite avec vous, pas pour vous.
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Vous n’avez pas besoin de plus de conseils. Vous avez besoin de clarté
Exemples d'interventions
Ses défis :
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Gérer une équipe qui lui pose trop de questions et manque d’autonomie
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Prendre du recul pour réfléchir à la vision et à la stratégie de l’entreprise
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​Trouver un moyen de se libérer du quotidien tout en assurant la rentabilité
Citation type :
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"J’adore mon entreprise, mais j’ai l’impression de ne plus avoir de vie en dehors. Tout repose sur moi et je ne sais pas comment lâcher prise sans mettre en danger le business."
Pierre, le dirigeant débordé
Propriétaire d’une PME en pleine croissance, dépassé par l’opérationnel
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Profil : 45 ans
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Secteur : Industrie, services B2B, commerce
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Ancienneté de l’entreprise : 8-15 ans
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Effectif : 20 à 50 salariés
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​Chiffre d’affaires : 3 à 10 millions €
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Problème principal : Il travaille trop et son entreprise dépend entièrement de lui
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​Objectif : Structurer son entreprise pour retrouver du temps et prendre du recul
Ses défis :
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Trouver un modèle organisationnel qui lui permette d’agrandir son équipe sans chaos
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S’entourer des bons profils pour déléguer certaines responsabilités
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​Maintenir une croissance rentable et maîtrisée
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Citation type :
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"J’ai de grandes ambitions pour mon entreprise, mais je sens que je suis à un tournant : si je ne structure pas maintenant, ça risque de devenir chaotique et incontrôlable."
Sophie, la dirigeante visionnaire en manque de structure
Entrepreneure ambitieuse qui veut grandir sans perdre le contrôle
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Profil : 38 ans
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Secteur : Digital, consulting, services haut de gamme
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Ancienneté de l’entreprise : 5 -7 ans
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Effectif : 15 à 20 salariés
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​Chiffre d’affaires : 1 à 3 millions €
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Problème principal : Elle veut scaler son business mais manque d’organisation interne
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​Objectif : Structurer son entreprise pour croître sereinement
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Ses défis :
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Rendre l’entreprise indépendante de sa présence pour faciliter la transmission
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Valoriser l’entreprise pour optimiser sa revente ou sa transition familiale
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S’assurer que ses équipes soient autonomes et solidesMaintenir une croissance rentable et maîtrisée
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Citation type :
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"J’ai de grandes ambitions pour mon entreprise, mais je sens que je suis à un tournant : si je ne structure pas maintenant, ça risque de devenir chaotique et incontrôlable."
Jean-Michel, le dirigeant en quête de transmission
Chef d’entreprise expérimenté qui veut préparer son entreprise à fonctionner sans lui
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Profil : 58 ans
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Secteur : Artisanat, industrie, BTP, services aux entreprises
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Ancienneté de l’entreprise : 28 - 30 ans
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Effectif : 30 à 100 salariés
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​Chiffre d’affaires : 10 à 30 millions €
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Problème principal : Il veut transmettre ou vendre son entreprise mais elle repose encore trop sur lui
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​Objectif : Préparer sa sortie tout en valorisant son entreprise
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Vos enjeux
Les dirigeants sont souvent dans l'opérationnel
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la commande urgente à boucler
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l'échéance de la trésorerie de la fin du mois
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la finalisation du contrat avec le client
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Prendre du recul, garder du temps pour la réflexion, c'est se donner les moyens de transformer son entreprise, de lui faire prendre un virage salutaire pour sa pérennité.
Un client me disait "je suis au c.. du camion, du matin au soir".
Dans ces conditions, il est très difficile de bâtir une stratégie de croissance.
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Au final, le(la) dirigeant(e) se contente d'une faible progression de son activité, dans les +3%. ​
Le seul horizon reste le CA, indicateur certes facile à mesurer, mais qui ne reflète pas la vraie valeur de l'entreprise.
Les grandes étapes de la vie d'une entreprise
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Avoir Les bonnes bases → prendre les bonnes décisions strucurantes
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Valider son business model → sécuriser la rentabilité et fidéliser les premiers clients
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Prévoir / Sécuriser les premières bases du développement → embaucher les premiers salariés et valider sa stratégie de prospection
1- Création
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Structurer l’organisation → Clarifier les rôles, mettre en place des processus efficaces.
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Optimiser le pilotage → Mettre en place des indicateurs de performance et outils de gestion.
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Orthodoxie financière → Sécuriser le cash, optimiser les fonds propres
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Accompagner le dirigeant → Aider à déléguer et à se recentrer sur des missions stratégiques.
2- Croissance rapide
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Mettre en place d’une gouvernance plus solide → Création d’un comité de direction, structuration des responsabilités.
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Optimiser ses processus → Automatisation, digitalisation, amélioration de la rentabilité.
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Mettre en place une stratégie de long terme → Accompagnement dans la prise de décision pour franchir un nouveau cap.
3- Consolidation
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Réaliser un plan de succession → Accompagner la transition managériale, préparer les équipes à prendre le relais.
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Valoriser financièrement → Optimisation des marges, structuration des actifs, amélioration des indicateurs clés.
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Préparer la cession → Accompagnement dans la recherche de repreneurs et la négociation.